- Предприниматель не исследует рынок. Если не проанализировать свою целевую аудиторию, можно случайно создать то, что не будет нужно людям.
- Предприниматель не планирует затраты. Нереалистичный бюджет может вызвать — и почти всегда вызовет — нехватку средств и банкротство.
- Предприниматель не использует маркетинг. Без продвижения даже хороший продукт останется незамеченным.
- Предприниматель не думает о бизнес-модели. Если вы не понимаете, как зарабатывать — это вызовет путаницу в операционных действиях, в тратах, в найме сотрудников.
- Предприниматель не проявляет гибкость. Если не адаптироваться к изменениям бизнес устареет, очень частая история, когда по старому не работает, а по новому еще не понимаешь как.
- Предприниматель слишком погружается в рутину. Это один из самых важных пунктов — владелец бизнеса должен думать о стратегии! И потому — так важно выстроить бизнес-процессы, правильно выбрать команду, кстати о ней…
- Предприниматель выбирает себе «не ту» команду или не занимается ее развитием и корпоративной культурой. Неподходящие или необученные сотрудники будут провоцировать конфликты, снижать продуктивность. Тогда владельцу бизнеса придется обращать внимание на мелочи слишком часто. Нужно сразу выстраивать грамотную и гибкую систему. Которую важно обновлять.
7 ключевых ошибок, которые допускают предприниматели на старте
Категории
Категории
- 2 мин
- 63